Nêzîkî 9 şîrket hatin girtin, û hejmareke mezin ji kargehan bi zorê hatin girtin…
Ji ber lêçûnên kêm ên kedê, materyalên hilberînê yên kêm û piştgiriya polîtîkayê, Vîetnamê di salên dawî de gelek şîrketên biyanî kişandiye ku li Vîetnamê kargehan ava bikin. Welat bûye yek ji navendên hilberînê yên sereke yên cîhanê, û heta xwedî armanc e ku bibe "kargeha cîhana din". Bi saya pêşkeftina pîşesaziya hilberînê, aboriya Vîetnamê jî pir pêş ketiye û bûye çaremîn aboriya herî mezin a Başûr-rojhilatê Asyayê.
Lêbelê, epidemiya dijwar bûye sedema ku pêşkeftina aborî ya Vîetnamê bi zehmetiyên mezin re rû bi rû bimîne. Her çend ew bûyerek kêm bû jî"welatekî model ji bo pêşîlêgirtina epidemiyê"berê, Viyetnam bû"bê serfirazî"îsal di bin bandora vîrusa Delta de.
Nêzîkî 90,000 şîrket hatin girtin, û zêdetirî 80 şîrketên Amerîkî "êş kişandin"! Aboriya Viyetnamê bi pirsgirêkên mezin re rû bi rû ye
Di 8ê Cotmehê de, kesên girîng li Vîetnamê diyar kirin ku ji ber bandora şewbê, rêjeya mezinbûna aboriya neteweyî îsal muhtemelen tenê bi qasî 3% be, ku ji hedefa berê ya 6% pir kêmtir e.
Ev fikar bê bingeh nîne. Li gorî amarên Buroya Îstatîstîkê ya Vîetnamê, di sê mehên pêşîn ên vê salê de, nêzîkî 90,000 şîrketan xebatên xwe rawestandine an jî îflas kirine, û 32,000 ji wan jixwe hilweşandina xwe ragihandine, ku ev rêje li gorî heman serdema sala borî %17.4 zêde bûye. . Rastiya ku kargehên Vîetnamê deriyên xwe venakin ne tenê dê bandorê li aboriya welêt bike, lê di heman demê de "bandorê" li ser şîrketên derveyî welêt ên ku ferman dane jî bike.
Analîzê destnîşan kir ku daneyên aborî yên Vîetnamê di çaryeka sêyemîn de pir xirab bûn, bi taybetî ji ber ku şewb di vê heyamê de bêtir û bêtir belav dibû, kargeh neçar man ku bigirin, bajar neçar man ku dorpêç bikin, û hinarde bi giranî zerar dît…
Zhou Ming, hilberînerê telefonên desta yên destê duyem û aksesûarên telefonên desta li Hanoi, Vîetnamê, got ku karsaziya wî nikare li navxweyî were firotin, ji ber vê yekê êdî ew tenê dikare wekî debara bingehîn were hesibandin.
"Piştî ku nexweşî belav bû, karê min dikare were gotin ku pir xirab bû. Her çend kar dikare li deverên ku nexweşî pir giran nîne were destpêkirin jî, ketin û derketina kelûpelan sînordar e. Kelûpelên ku dikarin di nav du an sê rojan de ji gumrikê derkevin, niha ji bo nîv meh an mehekê hatine paşxistin. Di Kanûnê de, siparîş bi xwezayî kêm bû."
Tê ragihandin ku ji nîvê Tîrmehê heta dawiya Îlonê, %80ê kargehên pêlavan ên Nike û nêzîkî nîvê kargehên cilûbergan ên li başûrê Vîetnamê hatine girtin. Her çend tê pêşbînîkirin ku kargeh di Cotmehê de bi qonaxan ji nû ve dest bi xebatê bike jî, hîn jî çend meh digire ku kargeh bikeve hilberîna tevahî. Ji ber kêmbûna dabînkirinê, dahata pargîdaniyê di çaryeka yekem a sala darayî ya 2022an de hîn jî ji ya ku tê hêvîkirin kêmtir e.
CFO Matt Friede got, "Nike herî kêm 10 hefte hilberîn li Vîetnamê winda kir, ku ev yek valahiyek di stokê de çêkir."
Ji bilî Nike, Adidas, Coach, UGG û pargîdaniyên din ên Amerîkî yên ku li Vîetnamê hilberîna girseyî dikin hemî bandor bûne.
Dema ku Vîetnam bi kûrahî di nav şewbê de asê ma û zincîra dabînkirina wê hate qutkirin, gelek şîrketan dest bi "ji nû ve fikirînê" kirin: Gelo veguhestina kapasîteya hilberînê bo Vîetnamê rast bû? Rêveberekî şîrketeke pirneteweyî got, "Li Vîetnamê 6 sal dom kir ku zincîreke dabînkirinê were avakirin, û tenê 6 roj dom kir ku dev jê berdim."
Hin şîrket ji niha ve plan dikin ku kapasîteya hilberîna xwe vegerînin Çînê. Mînakî, CEOyê marqeyek pêlavan a Amerîkî got, "Çîn niha yek ji wan çend cihên cîhanê ye ku mirov dikare kelûpelan lê bi dest bixe."
Digel ku hem ji ber şewbê û hem jî ji ber aboriyê alarma werdigirin, Vîetnam di nav fikaran de ye.
Li gorî TVBSê, di 1ê Cotmehê de, bajarê Ho Chi Minh ê Vîetnamê ji sifir vesazkirinê derket û dorpêça dijî-şewbê ya sê mehên borî rakir, ev yek rê da parkên pîşesaziyê, projeyên avakirinê, navendên kirînê û xwaringehan ku ji nû ve dest bi kar bikin. Di 6ê Cotmehê de, kesekî ku bi mijarê re aşina ye got: "Niha em hêdî hêdî dest bi kar dikin." Hin texmîn dibêjin ku ev dibe ku krîza koçberiya kargehan a Vîetnamê çareser bike.
Nûçeyên dawî yên 8ê Cotmehê nîşan didin ku hikûmeta Vîetnamê dê berdewam bike li ser santrala li Herêma Pîşesaziyê ya Duyemîn a Nen Tak li parêzgeha Dong Nai ku kar ji bo 7 rojan rawestîne, û heyama rawestandinê dê heta 15ê Cotmehê were dirêj kirin. Ev tê vê wateyê ku rawestandina şîrketên Japonî di kargehên li vê herêmê de dê heta 86 rojan were dirêj kirin.
Ji bo ku rewş xirabtir bibe, di heyama du mehên girtina şîrketê de, piraniya karkerên koçber ên Viyetnamî vegeriyane bajarên xwe, û ji bo şîrketên biyanî zehmet e ku hêza kar a têr bibînin ger ew bixwazin di vê demê de hilberînê ji nû ve bidin destpêkirin. Li gorî Koma Baocheng, hilberînerek pêlavan a navdar a cîhanê, piştî ku şîrketê agahdariya ji nû ve destpêkirinê da, tenê %20-30ê karmendên wê vegeriyan ser kar.
Û ev tenê mîkrokozmosek piraniya kargehên li Viyetnamê ye.
Kêmbûna duqat a karkerên fermanê ji bo şirketan ji nû ve destpêkirina kar dijwar dike
Çend roj berê, hikûmeta Vîetnamê amadekariyan dike ku hêdî hêdî hilberîna aborî ji nû ve bide destpêkirin. Pîşesaziyên tekstîl, cil û berg û pêlavan ên Vîetnamê bi du zehmetiyên mezin re rû bi rû ne. Yek kêmbûna fermanên kargehê ye û ya din jî kêmbûna karkeran e. Tê ragihandin ku daxwaza hikûmeta Vîetnamê ji bo ji nû ve destpêkirina kar û hilberîna kargehan ew e ku karkerên di kargehên ku dest bi kar dikin û hilberînê ji nû ve didin destpêkirin de divê li herêmên bê nexweşî bin, lê ev kargeh bi bingehîn li herêmên nexweşî ne, û karker bi xwezayî nikarin vegerin ser kar.
Bi taybetî li başûrê Vîetnamê, ku şewb li wir herî giran e, her çend şewb di Cotmehê de were kontrol kirin jî, vegera karkerên eslî bo ser kar dijwar e. Piraniya wan ji bo dûrketina ji şewbê vegeriyan bajarên xwe; ji bo karmendên nû, ji ber sepandina karantînaya civakî li seranserê Vîetnamê, herikîna personel pir sînordar e, û bi xwezayî dîtina karkeran dijwar e. Beriya dawiya salê, kêmbûna karkeran li kargehên Vîetnamê digihîşt %35-37.
Ji destpêka şewbê heta niha, siparîşên hinardekirina pêlavan ên Vîetnamê pir kêm bûne. Tê ragihandin ku di meha Tebaxê de, nêzîkî %20ê siparîşên hinardekirina pêlavan winda bûne. Di meha Îlonê de, windabûnek di navbera %40 û %50 de çêbûye. Bi kurtasî, ji danûstandinê heta îmzekirinê nîv sal digire. Bi vî rengî, heke hûn bixwazin siparîşê çêbikin, ew ê salek şûnda be.
Niha, her çend pîşesaziya pêlavan a Viyetnamî bixwaze hêdî hêdî kar û hilberînê ji nû ve bide destpêkirin jî, di rewşa kêmbûna ferman û kedê de, ji bo şîrketan zehmet e ku kar û hilberînê ji nû ve bidin destpêkirin, bila hilberîn berî şewbê ji nû ve bidin destpêkirin.
Ji ber vê yekê, gelo ferman dê vegere Çînê?
Di bersiva krîzê de, gelek şîrketên biyanî Çîn wekî selikeke ewle ya hinardekirinê bi kar anîn.
Kargeha Hook Furnishings a Viyetnamê, ku şîrketeke mobîlya ya Amerîkî ya navdar e û li borsayan hatiye tomarkirin, ji 1ê Tebaxê ve hatiye rawestandin. Paul Hackfield, cîgirê serokê darayî, got, "Vaksinîna Viyetnamê ne pir baş e, û hikûmet di derbarê girtina mecbûrî ya kargehan de proaktîf e." Li aliyê daxwaza xerîdaran, fermanên nû û paşketinên kar pir zêde ne, û barkirinên ji ber girtina kargehan li Viyetnamê dê werin asteng kirin. Di mehên pêş de xuya dike.
Pawlos got:
"Dema ku pêwîst bû em vegeriyan Çînê. Ger em hîs bikin ku welatek niha aramtir e, em ê vê bikin."
Matt Fried, CFOyê Nike, got:
"Tîma me kapasîteya hilberîna pêlavan li welatên din herî zêde dike û hilberîna cilûbergan ji Vîetnamê vediguhezîne welatên din, wek Endonezya û Çînê… da ku daxwaza xerîdaran a pir xurt bicîh bîne."
Roger Rollins, CEOyê Designer Brands, firoşgeheke mezin a sêwirandin, hilberîn û firotina pêlav û aksesûaran li Amerîkaya Bakur, ezmûna hevkarên xwe yên ku zincîrên dabînkirinê bi kar tînin û vedigerin Çînê parve kir:
"Serokekî giştî ji min re got ku 6 roj dom kir da ku karê zincîra dabînkirinê (veguhestinê) ku 6 sal berê dom kir, temam bike. Bifikirin ka her kes berî ku ji Çînê derkeve çiqas enerjî xerc kir, lê naha hûn dikarin kelûpelan li ku bikirin Tenê li Çînê - ew bi rastî jî dîn e, mîna rêwîtiyek bi lez û bez."
LoveSac, firoşkarê mobîlyayê yê herî zû mezin dibe li Dewletên Yekbûyî, fermanên kirînê ji nû ve veguhezand dabînkerên li Çînê.
CFO Donna Delomo got:
"Em dizanin ku stokên ji Çînê ji hêla tarîfan ve bandor dibin, ku dê hinekî bêtir pere lê bidin me, lê ew dihêle ku em stokê biparêzin, ku avantajek pêşbaziyê dide me û ji bo me û xerîdarên me pir girîng e."
Diyar e ku di sê mehên dorpêça tund a Vîetnamê de, dabînkerên Çînî ji bo şîrketên mezin ên navneteweyî bûne hilbijartinên awarte, lê Vîetnam, ku ji 1ê Cotmehê ve kar û hilberîn ji nû ve dest pê kir, dê li hilbijartinên hilberînê yên şîrketên hilberînê jî zêde bike. Cûrbecûr.
Gerînendeyê giştî yê şîrketeke mezin a pêlavan li Guangdongê wiha analîz kir: "(Siparîş ji bo Çînê têne veguhestin) Ev operasyoneke kurt-dem e. Ez pir kêm kesan dizanim ku kargeh têne veguhestin. (Nike, hwd.) Şîrketên pirneteweyî yên mezin bi gelemperî li seranserê cîhanê drav didin. Kargehên din jî hene. (Kargehên Viyetnamê girtî ne). Ger siparîş hebin, em ê li deverên din bikin. Yên sereke yên ku têne veguhestin li welatên Başûrê Rojhilatê Asyayê ne, û piştre Çîn tê."
Wî şirove kir ku hin şîrketan berê piraniya kapasîteya xeta hilberînê veguhestiye, û li Çînê pir kêm maye. Telafîkirina valahiya kapasîteyê zehmet e. Pratîka gelemperî ya şîrketan ew e ku fermanan veguhezînin kargehên pêlavan ên din ên li Çînê û xetên hilberînê yên wan bikar bînin da ku peywirên xwe temam bikin. Li şûna ku vegerin Çînê da ku kargehan ava bikin û xetên hilberînê ava bikin.
Veguhestina siparîşê û veguhestina kargehê du têgeh in, bi çerx, zehmetî û feydeyên aborî yên cuda.
"Eger hilbijartina cihê, avakirina kargehê, sertîfîkaya dabînker û hilberîn ji sifirê dest pê bike, çerxa veguhestina kargeha pêlavan dê muhtemelen salek û nîv heta du sal be. Rawestandina hilberînê li Vîetnamê û hilberîn kêmtir ji 3 mehan dom kir. Berevajî vê, veguhestina fermanan têra çareserkirina krîza envanterê ya kurt-dem dike."
Eger hûn ji Vîetnamê îxrac nekin, fermanê betal bikin û cîhek din bibînin? Ev valahî li ku ye?
Di demeke dirêj de, çi "tawus ber bi başûrê rojhilat ve bifirin" an jî vegera fermanan bo Çînê be, veberhênan û veguhestina hilberînê hilbijartinên serbixwe yên pargîdaniyan in da ku li avantajan bigerin û ji dezavantajan dûr bikevin. Tarîf, lêçûnên kedê û peydakirina karmendan hêzên sereke yên ajotinê ne ji bo veguhestina navneteweyî ya pîşesaziyan.
Guo Junhong, rêveberê rêveber ê Dongguan Qiaohong Shoes Industry, got ku par hin kirrûbiran bi eşkere daxwaz kirin ku rêjeyek diyarkirî ji barkirinê ji welatên Başûrê Rojhilatê Asyayê yên wekî Vîetnamê were, û hin xerîdaran helwestek dijwar nîşan dan: "Heke hûn ji Vîetnamê îxrac nekin, hûn ê fermana xwe betal bikin û li kesekî din bigerin."
Guo Junhong rave kir ku ji ber ku hinardekirin ji Vîetnamê û welatên din ên ku dikarin ji kêmkirina gumrikê û îstîsnayan sûd werbigirin lêçûnên kêmtir û qezenca wan mezintir e, hin OEM-yên bazirganiya biyanî hin xetên hilberînê veguheztine Vîetnam û deverên din.
Li hin deveran, etîketa "Made in Vietnam" dikare ji etîketa "Made in China" bêtir qezencê biparêze.
Di 5ê Gulana 2019an de, Trump bacê 25% li ser 250 milyar dolarê Amerîkî yê hinardekirina Çînê bo Dewletên Yekbûyî ragihand. Berhem, makîneyên pîşesaziyê, alavên malê, bagaj, pêlav û cil û berg derbeyek giran in li ser şîrketên bazirganiya biyanî yên ku rêya qezencên piçûk lê dahata bilez digirin. Berevajî vê, Vîetnam, ku Dewletên Yekbûyî wekî duyemîn îxracatkarê herî mezin e, dermankirinên tercîhî peyda dike wekî îstîsnayên ji bacên hawirdekirinê li herêmên pêvajoya hinardekirinê.
Lêbelê, cudahiya di navbera astengiyên gumrikê de tenê leza veguhestina pîşesaziyê zûtir dike. Hêza ajotinê ya "firîna tawusê ber bi başûrê rojhilat" demek dirêj berî şewbê û nakokiyên bazirganî yên Çîn-Amerîkî çêbû.
Di sala 2019an de, analîzek ji aliyê Rabo Research, navendeke ramanê ya Rabobankê ve, destnîşan kir ku hêza ajotinê ya berê zexta ji ber zêdebûna mûçeyan bû. Li gorî anketek ku ji aliyê Rêxistina Bazirganiya Derve ya Japonyayê ve di sala 2018an de hatiye kirin, %66ê şîrketên Japonî yên ku anket lê hatiye kirin gotin ku ev ji bo wan pirsgirêka sereke ye ji bo karsaziyê li Çînê.
Lêkolîneke aborî û bazirganî ya ku ji aliyê Konseya Geşepêdana Bazirganiyê ya Hong Kongê ve di Mijdara 2020an de hatiye kirin, destnîşan kir ku 7 welatên Başûrrojhilatê Asyayê xwedî avantajên lêçûna kedê ne, û mûçeya herî kêm a mehane bi piranî ji 2,000 RMB kêmtir e, ku ji hêla şîrketên pirneteweyî ve tê tercîh kirin.
Vîetnam xwedî avahiyek hêza kar a serdest e
Lêbelê, her çend welatên Başûr-rojhilatê Asyayê di warê lêçûnên karmendan û tarîfeyan de xwedî avantaj in jî, ji hêla objektîf ve ev cûdahî jî heye.
Rêveberekî şîrketeke pirneteweyî di Gulanê de gotarek nivîsand da ku ezmûna xwe ya birêvebirina kargehek li Vîetnamê parve bike:
"Ez ji henekan natirsim. Di destpêkê de, kartonên etîketkirinê û qutiyên pakkirinê ji Çînê tên hawirdekirin, û carinan barkirin ji nirxa kelûpelan bihatir e. Mesrefa destpêkê ya avakirina zincîra dabînkirinê ji sifirê ne kêm e, û cihkirina materyalan dem digire."
Ev valahî di jêhatîbûnê de jî diyar dibe. Bo nimûne, endezyarên li Çîna sereke xwedî ezmûneke mezin a 10-20 salan in. Li kargehên Viyetnamî, endezyar tenê çend salan ji zanîngehê mezûn bûne, û divê karmend bi jêhatîyên herî bingehîn dest bi perwerdehiyê bikin.
Pirsgirêka herî berbiçav ew e ku lêçûna rêveberiya xerîdar bilindtir e.
"Farbeyek pir baş ne hewceyî destwerdana xerîdaran e, ew dikare bi xwe %99ê pirsgirêkan çareser bike; lê fabrîqeyek paşketî her roj bi pirsgirêkan re rû bi rû dimîne û hewceyê alîkariya xerîdaran e, û ew ê xeletiyên dubare bike û bi awayên cûda xeletiyan bike."
Bi tîma Viyetnamî re dixebite, ew tenê dikare bi hev re têkilî daynin.
Zêdebûna lêçûna demê jî zehmetiya rêveberiyê zêde dike. Li gorî pisporên pîşesaziyê, li Deltaya Çemê Pearl, radestkirina madeyên xav di heman rojê de piştî ku ferman tê dayîn tiştekî asayî ye. Li Fîlîpînan, pakkirin û hinardekirina kelûpelan du hefte digire, û pêdivî ye ku rêveberî bêtir were plansazkirin.
Lêbelê, ev valahî veşartî ne. Ji bo kirrûbirên mezin, nirxandin bi çavê tazî xuya ne.
Li gorî rêveberê şîrketa pirneteweyî, ji bo heman alavên qartona çerxê û lêçûnên kedê, nirxa bihayê ya Vîetnamê di gera yekem de %60 ji kargehên wekhev ên li Çîna sereke erzantir bû.
Ji bo ku bi avantajeke bihayê kêm bikeve bazarê, ramana kirrûbirra Vîetnamê di siya rabirdûya Çînê de ye.
Lêbelê, gelek kesên ji hundirê pîşesaziyê gotin, "Ez li ser bingeha hêza teknolojîk û başkirina asta hilberînê li ser perspektîfên pîşesaziya hilberînê ya Çînê pir geşbîn im. Ne mimkûn e ku bingeha hilberînê ji Çînê derkeve!"
ÇÎN WERÊ. CINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD WERIN….
Dema weşandinê: Cotmeh-19-2021